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2005年培训历程

发布时间:2016年02月25日

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金融企业的竞争,归根到底是人才的竞争。2005年8月,葫芦岛银行新一届领导班子履新之始,为建立提高员工素质的长效机制,持续优化人力资源结构,切实实施人才兴行战略,经过调研论证,决定成立培训中心。这一举措,走在了辽宁省银行同业的前列,更使葫芦岛银行成为了辽宁省城商行的先行者。根据当时的实际情况,培训中心设置在站前支行,总面积600平方米,可一次容纳330人同时参训,设置2个教室、一个电教室,配备了50台计算机、3台投影仪、3套监控设备,符合现代培训要求的教学设施一应俱全。培训中心的成立,标志着我行员工的培训工作被纳入正轨。 

2005年的培训工作紧紧围绕经营管理工作中心,立足于培训是创建学习型企业的重要举措,是人才兴行战略的重要内容,是实现可持续发展的重要保证的引导思想,结合我行人力资源现状和各岗位实际需要,重点突出一线员工的基本业务常识和技能培训及岗位资格证书考试培训。全年,共举办各类培训班26期,参加人员1787人次,平均每人参训3次,全行员工学习热情高涨,踊跃报名,自觉跨专业、跨岗位学习,在全行掀起了比、学、赶、帮、超的学习氛围。由于措施具体、目标明确,各期培训均取得了较好的效果。 

2005年,培训中心的成立及高效运行,标志着提高全行员工整体和综合素质的长效机制初步建立,培训规范及考核工作开始走上正轨。 

2005年我行面向大中型企业、金融机构和应往届毕业生公开招聘了30名新员工,并进行了为期16天的集中封闭培训。培训内容包括:葫芦岛市商业银行发展概述、劳动人事管理办法、员工行为规范、优质文明服务条例、服务礼仪规范、社交礼仪规范;个人业务、出纳业务、会计业务、信贷业务的基础理论常识和岗位技能;军训及队列广播体操。这些培训帮助使新员工向合格的银行从业人员顺利的迈出第一步。

 

 

 

 

 

 

 

 

为将全员工培训工作深入持久开展下去,总部建立激励约束机制,严格授课、培训、考核等各项规章制度。总部规定,全行中层以下员工必须参加相关岗位培训,并将参训表现和考试成绩结合起来进行综合评分,对合格者颁发岗位资格证书,员工持岗位资格证书方可参加相应岗位竞聘和上岗。为了保证考试公平、公正地进行,我行率先引进岗位资格证书考试程序。当年,培训中心建立了储蓄、会计、出纳、信贷、文秘、综合素质、交通法规7个专业的试题库,实现了电脑随机抽题、自动评分。 

全行员工岗位资格证书考试于11月19-23日举行,共进行了24场上机考试,全行621人参加了考试,179人报考两个以上专业,实际参考810人次,其中789人次通过了考试,取得岗位资格证书,合格率达97.4%。岗位资格证书考试对提高员工整体理论水平和实际工作能力起到了积极的作用。

 

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