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2007年培训发展历程

发布时间:2016年03月01日

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2007年的培训工作,以提高管理水平和岗位任职能力为核心,立足企业发展,将培训目标与企业发展目标紧密结合,不断创新及拓展培训内容,探索新的培训形式,重点突出核心人才培养,建立对管理层、骨干层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”。共举办各级各类培训班17期,培训1569人次,重点进行了培训对管理层干部进行了再教育培训、对新入行大学毕业生培训、内部培训师培训。 

逐步建立健全培训体系,建立内部培训师资和外聘教师交叉授课制度;完善储蓄、会计、出纳、信贷、办公室、交通法规、综合素质7个专业题库,储备9000余道各类考试题;初步建立储蓄、会计、出纳、信贷、办公室科目和通用课程体系;完善全行员工培训档案,并按单位和个人对员工培训相关信息进行检索;加强培训效果评估,确保培训工作质量,达到了预期的培训目的。

新一届领导班子非常重视培训工作,亲临培训中心引导、检查工作。要求培训工作要紧密与全行的经营工作任务相结合,既要有实效性,也要有前瞻性。

 

我行分别于5月13日和20日在北京大学举办了为期一周的葫芦岛市商业银行中高层管理人员培训班,参训学员为我行中高层管理人员及部分业务骨干,两期共77人。 

此次培训,聘期了北京大学博士生导师、对外经济贸易大学教授以及中国银监会专家进行授课。根据我行工作实际和学员的要求,专家们讲授了《银行市场营销》、《风险管理与内部控制》、《银行贷款管理》《时间管理》、《商务礼仪》、《打造高绩效团队》、《压力情绪缓解与管理》等课程。参训人员还分别参观了北京可口可乐企业和北京现代企业,感受先进企业管理的氛围,达到了“开阔视野、更新观念、丰富常识、强化管理”的培训目的。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

为建立过硬的师资队伍,培训中心围绕内部教师队伍的教学能力和技巧的培养与提高,制订了周密的培训计划。聘请了国际高级专业培训讲师刘百功对我行的内部师资力量进行了培训,全面讲述了培训师的定位与角色转换、克服怯场的方法、培训师的三大利器、上场与下场的要点、课堂互动十大技巧、课堂禁忌、培训师的专业表达方式和培训课程设计等项内容。另外,还有计划、分批次地将内训师“送出去”学习。通过培训和外出学习,内训师进一步掌握了讲课技巧,改进了教学方法,提高了授课水平和培训质量。这为培训工作的持续开展奠定了基础。

 

 

2007年,我行从辽宁省重点高校招聘了本科生和研究生共21名。为了保证新员工能够快速进入岗位角色,掌握必要的岗位常识与技能,大家举办了2007年新入行高校毕业生培训。本次培训为期15天时间,培训内容为:《葫芦岛市商业银行劳动人事管理办法》、《员工行为规范》、《服务礼仪》、以及储蓄、会计、出纳、信贷岗位业务基础常识及技能等课程。 

为培养新员工韧性十足的固执精神,加强面对复杂情况的分析判断能力以及决策能力,提高人际沟通的丰富技巧和把握能力,组织新入行员工进行了拓展训练。拓展训练共包括:团队融合关——过沼泽、合作关——天梯、组织关 ——穿越封锁线、勇气关——空中抓杠、信任关——背摔、实行关——二阶段有轨电车、胜利关——毕业墙等七个项目。通过精心设计的场景、独特的活动,训练员工在面对各种不确定环境和强大的压力下如何保持沉着的头脑、清晰的思维、灵活的思路、果断的决策等,提高协同作战和解决问题的能力。 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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