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2013年培训发展历程

发布时间:2016年03月29日

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2013年的培训工作,紧紧围绕全行战略目标和工作重点,以提高全行干部员工的经营理念、综合素质、专业技能水平为目标,实行按需施教,分层次、分类别地开展内容丰富、形式多样的培训。全年,共培训42期,培训3096人次 

培训中立成立以来,得到了行领导的高度重视,2013年董事长、行长曹立兴多次到培训中心慰问参训学员,并发表了重要讲话,对培训工作给予了高度认可,希翼培训工作越来好,为葫芦岛银行培养更多的可用之才。我行的培训工作也得到了香港银行学会访问人员与南票区市人大代表的认可,并对我行的内训师队伍建设给予了高度评价。 

 

2013年是《葫芦岛银行内训师学习成长五年规划》的第二年,内训师管理制度进一步完善,健全内训师新课程试讲制度,提高了内训师授课能力;召开内训师工作会议,续聘10名内训师,新聘5名内训师,并评选出2011-2012年度优秀内训师两名。 

根据《二级支行行长三年培训方案》安排,2013年在2012年基本业务培训的基础上进行了第二阶段系统培训。主要从专业常识、管理与沟通、服务与营销等方面进行培训,以提升综合管理水平为重点。培训内容包括《当前经济与金融形势分析》、《会计管理工作实务》、《客户营销与人际交往》、《营业网点精细化管理》等。第二阶段培训结束后,总部组织参训人员进行了结业考试,共36人参加,全部考试合格。通过系统培训,使参训人员开阔了视野,增长了常识,进一步提高了综合业务素质与管理水平,从而有效促进二级支行规范管理、持续发展。 

2013年共进行了30期日常培训,主要进行了“反洗钱业务常识”、“财税业务常识”、 “消防安全常识”、“法律诉讼时效”等培训,极大地增强了员工对业务常识的了解和掌握,规范了业务操作流程,有效地防范风险,为确保我行各项业务的正常与健康发展奠定了坚实的基础。

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